Dr. Ruster, au départ il n'y avait que votre idée pour un nouveau produit innovant. Maintenant, vous développez un prototype. Quelle a été votre expérience avec l'InnoFunnel de Rohde & Schwarz ?
La première étape a été de présenter de manière informelle mon idée à l'équipe de l'InnoFunnel. Ensuite, l'équipe était à mes côtés pour m'aider et a pris de nombreuses mesures organisationnelles qui auraient été difficiles par moi même en tant qu'employé. Il s'agit, par exemple, de trouver les bons contacts avec qui partager les connaissances techniques ou déterminer la demande potentielle des clients pour mon concept. Puis j'ai été autorisé à présenter mon idée à un public plus large lors de notre conférence internationale des développeurs et au conseil d'administration InnoBoard, composés de membres de la haute direction. L'InnoBoard a été enthousiasmé par mon idée et en a fait la promotion. Cela signifie que j'ai pu consacrer une partie de mes heures de travail sur l'idée et recevoir le soutien de mes collègues de l'InnoFunnel. Enfin, nous avons développer un concept afin de déterminer le potentiel et le coût d'un prototype. Durant cette phase, nous avons également travaillé sur des aspects tels qu'une analyse de rentabilité, la réalisation d'un brevet de recherche et la présentation détaillée du concept technique.
Quel a été le plus gros défi dans ce processus ?
En développant davantage le concept, j'ai dû revoir fondamentalement l'approche technologique à plusieurs reprises. C'est le problème de l'innovation, vous continuez à faire face à des défis et à des problèmes techniques que vous ne connaissiez pas auparavant. Parfois, j'ai pensé que les problèmes étaient si importants qu'il ne me semblait pas utile de continuer sur cette idée, mais heureusement j'ai toujours trouvé des solutions. C'est ce qui me motive à continuer.
Qu'est ce qui vous a permis de naviguer aussi rapidement dans ce processus d'innovation ?
Tout d'abord, il est très important que ce processus d'innovation existe, sinon il peut facilement arriver que de bonnes idées se perdent dans la vie quotidienne et ne soient donc pas poursuivies ensuite. Un autre facteur crucial est un réseau au sein de l'entreprise, que j'ai également pu construire avec l'aide de l'équipe de l'InnoFunnel. En très peu de temps, j'ai fait la connaissance d'un grand nombre de collègues dans l'entreprise, qui m'ont ensuite également soutenu énergiquement. Ça a été un vrai accélérateur de réseau.
Ce réseau a également aidé à trouver une application potentielle pour votre idée.
C'est vrai. Personnellement, je travaille dans la branche Test et Mesure. Cependant, mon idée a une application qui fera appel aux clients d'une branche différente. Depuis le tout début, l'accent n'a pas seulement été mis sur la technologie, mais aussi sur les avantages pour les clients. Nous avons collaboré avec différentes branches d'une manière non conventionnelle et simple. C'est également un élément important de la culture d'entreprise favorable à l'innovation chez Rohde & Schwarz.
Merci beaucoup de nous avoir parlé, Dr. Ruster. Nous sommes très impatients de voir comment votre innovation prendra forme, et nous continuerons à croiser les doigts.
