Tres preguntas para Andreas Pauly, presidente y CTO, Rohde & Schwarz

sept 09, 2024

Rohde & Schwarz lleva más de 90 años estableciendo hitos tecnológicos. El presidente y director de tecnología (CTO) Andreas Pauly habla sobre tecnología y de lo que se necesita para ser innovador.

Sr. Pauly, ¿qué significa «innovación» para usted?

Según mi punto de vista, innovación es cuando una solución novedosa ayuda a nuestros clientes a trabajar más rápido, mejor y de manera más eficiente. Comprender los desafíos que enfrentan nuestros clientes es clave para lo que hacemos. Por experiencia, puedo decir que como grupo somos más innovadores cuando podemos hablar de manera abierta con nuestros clientes acerca de sus desafíos actuales y futuros. Mientras más sepamos acerca de cómo se utilizan nuestros productos, mejor podemos alinearlo con la competencia y experiencia de Rohde & Schwarz. A menudo surge algo nuevo que añade valor real.

Los productos innovadores no siempre tienen que reinventarse por completo. ¿Qué papel desempeña la utilización de tecnologías actuales para nuevas aplicaciones?

Muy importante. Un ejemplo de esto serían nuestros escáneres de seguridad R&S®QPS, los cuales vienen siendo utilizados hoy en día en los controles de seguridad de muchos aeropuertos. Estos escáneres fueron el resultado del trabajo de colegas que transfirieron su experiencia en medición de componentes de RF a la tecnología de imágenes. Con nuestros conocimientos actuales y gracias a las microondas, fuimos capaces de producir una imagen sin procesar muy buena. Para llevar a cabo el tratamiento que se necesita para un procesamiento más a fondo de los datos (un territorio, en ese momento, aún inexplorado por nosotros) ampliamos nuestra experiencia por medio de adquisiciones y colaboraciones con universidades.

¿Pueden las innovaciones planificarse estratégicamente?

No al detalle, pero podemos crear un entorno propicio. Los empleados necesitan cierta cantidad de libertad e intercambio entre departamentos para poder proponer ideas. También es importante contar con una cultura del error que permita a las personas equivocarse y probar nuevas cosas, así como pensar y valorar a largo plazo. También ayuda a impulsar la innovación, la creación de equipos con personal de diferentes divisiones.