Dr. Ahmed, você é cofundador de todas as unidades de inovação na Rohde & Schwarz – desde o Inno Funnel até o Inno Lab. Qual é a relação entre essas diferentes unidades?
Você pode ver o Inno Funnel como um funil principal onde as ideias de produtos e negócios que nossos funcionários têm podem fluir. Se uma ideia é enviada para o funil, o Inno Hub oferece assistência intensiva para avaliá-la e apresentá-la para o Inno Board. Se o Inno Board decidir levar a ideia adiante, um caso de negócio será desenvolvido para ela, a fim de determinar seu potencial e os custos necessários. Para os casos de negócio convincentes, o Inno Lab preparará uma “prova de conceito”. “Protótipos rápidos” serão usados nesse processo para testar se a ideia é viável, ou seja, se ela dará certo. Se todas essas medidas indicarem que a ideia é promissora, o know-how ganho será fornecido às subdivisões relevantes, com o objetivo de possibilitar o desenvolvimento de um novo produto.
Você achou desafiador lançar uma nova iniciativa na Rohde & Schwarz que promove ainda mais a inovação?
Sim e não. A Rohde & Schwarz conta com uma infraestrutura para o comportamento inovador dinâmico há muito tempo. E sempre existiram excelentes programas para lidar com as ideias e inovações dos nossos funcionários. O maior desafio foi estabelecer um processo incorporado em toda a empresa. Sendo assim, pretendemos usar nosso Inno Funnel para conduzir nossos esforços de modo a garantir que a infraestrutura e experiência existentes na Rohde & Schwarz sejam ainda mais usadas.
Como você está fazendo isso?
Usando o Inno Funnel como uma maneira de oferecer opções de financiamento e também a força de trabalho correspondente. Isso nos permite testar boas ideias e, no melhor cenário, implementá-las realmente.
Como é especificamente essa força de trabalho?
Em primeiro lugar, há funcionários permanentes no Inno Funnel e, em segundo lugar, uma equipe de projeto separada é formada para cada ideia. O processo envolve selecionar os funcionários que devem ser adequados para um projeto específico. No entanto, alguns parceiros externos, como universidades ou institutos de pesquisa, também podem se envolver. Basicamente, não há uma receita. O suporte específico necessário varia de acordo com cada caso.
Isso significa que, como funcionário da Rohde & Schwarz, você também pode colaborar nos projetos de inovação fora do seu próprio departamento?
Sim, nossa infraestrutura permite essa flexibilidade que, ao mesmo tempo, oferece uma grande vantagem: dessa forma, os funcionários podem ganhar experiência em inúmeras áreas, pensar fora da caixa e voltar às suas equipes como uma nova pessoa, com muitos novos conhecimentos. E como consequência, os funcionários expandem suas redes de contatos. No final das contas, é assim que todos nós sobrevivemos – conhecendo novas pessoas.
O que motiva você especificamente no seu trabalho como diretor do Inno Lab?
A cultura de abertura na Rohde & Schwarz: somos flexíveis, abertos a novas ideias e melhorias e queremos aprender coisas novas. Além disso, a Rohde & Schwarz é absolutamente moderna. É onde as tecnologias fascinantes que usamos para introduzir produtos únicos no mundo são desenvolvidas.
