3 Fragen an Andreas Pauly, President und CTO von Rohde & Schwarz

09.09.2024

Technologische Meilensteine setzen, diese Tradition lebt Rohde & Schwarz seit mehr als 90 Jahren. President und Chief Technology Officer (CTO) Andreas Pauly über Technologie und was es braucht, um innovativ zu sein.

Herr Pauly, was verstehen Sie unter einer Innovation?

Innovation ist für mich, wenn eine neuartige Lösung unseren Kunden hilft, deren Aufgaben schneller, besser und effizienter zu lösen. Deshalb steht auch das Verständnis für die Herausforderungen der Kunden im Zentrum der Überlegungen. Aus meiner Erfahrung heraus kann ich sagen: Als Konzern sind wir in der Regel dann innovativ, wenn wir sehr offen mit Kunden über ihre Herausforderungen von heute und morgen sprechen können. Je mehr Anwendungswissen wir haben, desto besser können wir dieses mit der Kompetenz und Erfahrung von Rohde & Schwarz verbinden. Und dann entsteht oft etwas Neues mit hohem Mehrwert.

Innovative Produkte müssen nicht immer komplett neu erfunden werden. Welche Rolle spielt das Übertragen von vorhandener Technologie in neue Anwendungsbereiche?

Eine sehr wichtige. Ein Beispiel dafür sind unsere Sicherheitsscanner R&S®QPS, die heute an vielen Flughäfen für die Sicherheitsabfertigung eingesetzt werden. Sie sind dadurch entstanden, dass Kolleginnen und Kollegen das Fachwissen zum Vermessen von HF-Komponenten in den Bereich der Bildgebung übertragen haben. Mit dem vorhandenen Wissen waren wir in der Lage, mit Hilfe von sogenannten Mikrowellen ein sehr gutes Rohbild zu erzeugen. Für die nötige weitere Datenverarbeitung – damals noch Neuland für uns – haben wir uns neue Kompetenzen durch Akquisitionen und Universitätspartnerschaften aufgebaut.

Lassen sich Innovationen strategisch planen?

Nicht im Detail, aber wir können ein förderliches Umfeld schaffen. Mitarbeitende brauchen für die Ideenfindung einen gewissen Freiraum und abteilungsübergreifenden Austausch. Wichtig ist auch eine Fehlerkultur, die erlaubt, etwas auszuprobieren sowie langfristiges Denken und Wertschätzung. Innovationsfördernd ist es ebenfalls, wenn Teams aus unterschiedlichen Unternehmensbereichen zusammengestellt werden.