Д-р Ахмед, вы являетесь соучредителем всех новых инновационных подразделений в Rohde & Schwarz — от Inno Funnel до Inno Lab. Как связаны друг с другом эти подразделения?
Подразделение Inno Funnel можно представить в виде воронки, в которую стекаются идеи сотрудников о развитии наших продуктов и бизнеса. После того, как идея попадает в эту воронку, Inno Hub предоставляет мощную базу для ее оценки и передает результаты в Inno Board. Если Inno Board считает идею перспективной, выполняется разработка соответствующего экономического обоснования, чтобы оценить ее потенциал и необходимые расходы. Если экономическое обоснование получается убедительным, то Inno Lab подготавливает экспериментальный вариант реализации идеи. В этом процессе, чтобы проверить, является ли идея практичной, иными словами — «полетит» ли она, используется методика быстрой разработки прототипов. Если все эти меры дают основание полагать, что идея перспективна, то накопленные в ходе ее проработки знания и опыт передаются в соответствующие подразделения для включения в разработку новых продуктов.
Был ли запуск новой инициативы по стимулированию инноваций в Rohde & Schwarz сложной задачей?
И да, и нет. В течение длительного времени в Rohde & Schwarz существовала инфраструктура для поддержки динамичного инновационного поведения. И компания постоянно поддерживала масштабные программы, связанные с идеями и инновациями наших сотрудников. Основная сложность заключается в создании процесса, который охватывает всю компанию. Мы намерены использовать Inno Funnel, чтобы активизировать усилия по более эффективному использованию существующей инфраструктуры и опыта Rohde & Schwarz.
Каким образом вы достигаете намеченных целей?
Путем использования Inno Funnel в качестве структуры, предлагающей различные варианты финансирования, и источника соответствующих кадровых ресурсов. Это позволяет нам проверять хорошие идеи и, в наилучшем случае, реализовывать их на практике.
Что конкретно вы подразумеваете под кадровыми ресурсами?
Во-первых, в Inno Funnel есть постоянный персонал, а во-вторых, для каждой идеи собирается отдельная проектная группа. Этот процесс включает в себя подбор сотрудников для конкретного проекта. Кроме того, возможно привлечение внешних партнеров, таких как университеты и научно-исследовательские институты. Никакого устоявшегося набора решений нет — конкретная поддержка меняется от случая к случаю.
Означает ли это, что как сотрудник Rohde & Schwarz, вы также можете принимать участие в инновационных проектах за пределами своего отдела?
Да, наша инфраструктура допускает такое гибкое решение, которое, в то же время, дает одно важное преимущество: в результате участия во внешних проектах сотрудники получают опыт работы в чрезвычайно широком спектре областей, что позволяет им мыслить нестандартно, и они возвращаются в свои коллективы, обогащенные новыми знаниями. И, кстати, сотрудники тем самым расширяют свой круг общения, ведь именно так мы проводим конец дня — в общении.
Что особенно мотивирует вас в работе в качестве директора Inno Lab?
Культура открытости в Rohde & Schwarz: мы легко перестраиваемся, приветствуем новые идеи и улучшения, и хотим узнавать новое. Компания Rohde & Schwarz находится на переднем крае научно-технического прогресса — это место, где разрабатываются удивительные технологии, применяемые нами для создания уникальных продуктов, которыми пользуются во всем мире.
