ローデ・シュワルツの社長兼CTOであるAndreas Paulyへの3つの質問

9月 09, 2024

ローデ・シュワルツは、90年以上にわたって歴史に残る技術的成果を成し遂げてきました。社長兼最高技術責任者（CTO）であるAndreas Paulyが、テクノロジーとテクノロジーが効果的なイノベーションを実現する上で必要な要件について説明します。

Paulyさんにとって「イノベーション」とは何ですか？

私にとってイノベーションとは、これまでにない新しいソリューションを通じてお客様がこれまで以上に迅速、効果的、および効率的に業務を行えるように支援することです。お客様が直面している課題をよく理解することが、イノベーションを実現するための鍵です。これまでの経験から、私たちがグループとして最も効果的なイノベーションを実現できるのは、現在および将来の課題についてお客様と率直な意見交換を行えるときです。当社の製品がどのように利用されているのかを詳しく知ることができれば、ローデ・シュワルツの専門技術と経験を活かしてより効果的な機能やサービスを実現できます。こうした活動の中から、本当の意味で価値を持つ新たな機能やサービスが誕生します。

革新的な製品は必ずしもすべてが新たに考案される訳ではありません。新しいアプリケーションで既存のテクノロジーが果たす役割について教えていただけますでしょうか？

非常に重要なポイントです。現在、多くの空港で使用されているR&S®QPS セキュリティースキャナーは、こうした製品の1つの例です。これらのスキャナー製品は、RFコンポーネント測定の技術をイメージングテクノロジーに転用することで生まれました。当社は既存のノウハウを活用することで、マイクロ波を使って非常に良好な生画像を生成することができました。これにはさらなるデータ処理が必要でしたが、これは当社にとって未開拓の分野であったため、買収と大学との提携を通じて技術力の強化を図りました。

イノベーションを戦略的に計画することは可能ですか？

細部にわたって計画することはできませんが、イノベーションを支える環境を構築することはできます。新たなアイデアを得るには、従業員がある程度の自由度を持ち、部門間でやり取りする必要があります。また、人々が間違いを恐れずに新しいことに挑戦できるように間違いを許容する文化を育て、長期的に物事を捉えて評価することも重要です。また、さまざまな部門の要員でチームを編成することもイノベーションの推進に役立ちます。